这几天气温一下子从极冷的寒冬又缓过来了，公司花园里面洋溢着浓浓的喜气，年会彩排
，新年礼物采购
，一下子把人带到了节日的气氛。真有点面朝大海
，春暖花开的感觉。

        最近是年终述职时间。通过从印尼
、南非、津巴布韦、新加坡
、香港等地陆续返回总部的同事，以及集团各事业部和总部各部门同事的述职报告
，我感到2015年我们收获的是一份沉甸甸的惊喜和不容易。

        惊喜在于有好多的事情和进展，超出了我们的预期

。我们没有预料到印尼苏拉威西工业园的建设能够得到印尼政府的高度认可，给予我们仅有的一张外国企业的绿色通道待遇。这给我们园区后续的招商和运营带来了极大的便利。我们没有预料到工业园得到了人民日报（一次）、中央电视台（CCTV4
，二次，约15分钟）的专题报道
，这是我们工业园投资
、开发和建设重要的无形资产
，也代表了恒顺众昇工业园的品牌价值。

        还有很多没有预料到的
，譬如津巴布韦副总统一行访问我公司并签订六方合作备忘录；譬如我们在南非、津巴布韦、老挝等地项目储备和拓展
；譬如我们高炉事业部设备成套水平
，设计优化和设备监造团队的成熟
；譬如我们进出口团队的迅速成长
，从零开始到目前的集港、装船、海运、报关
、装卸等国内外各个环节的熟练掌握；譬如总部财务团队从国内外核算和预算控制水平提升

，以及板块合并和准则转换等业务的熟练…等等如此。这些都是我们实行集团化以来
，作为管理层最为担心的问题

，现在看来
，这个团队成长了
，成熟了
，基本具备了“多板块、多地域独立开展业务运作

，集团总部统一进行垂直管理”的集团化经营模式
。

        这些成绩的取得是公司各级管理团队和全体员工努力的结果
，特别是中高层负责人奋战在工作一线的结果
。在此
，我代表公司管理层向各位表示感谢！

        不容易也是我们必须面对的。公司受调查，股灾的影响
，使得公司业务和在资本市场上的形象受到了一定的影响，没有完成预定的资本市场计划。这反映了我们整个团队处理突发事件的能力还不够

，对资本市场的沟通还没有一套成熟的做法，没有危机公关能力，没有把树立资本市场形象和品牌塑造当成一件重要事情来抓
，这是我们管理层和董事会的责任。在此，我代表管理层承认错误。

        事物总有其两面性，“一分为二”地看，也许可以化不利为有利
，前面所讲不足就是我们以后需要强化的方向。我也感觉到在整个过程中
，我们证券部、财务部等部门学习和成长不少，怎么样在高强度、大压力下工作，怎么样提高自身业务水平，都经过专家指导过了，我想以后的业务会更加熟练，政策会把握得更好。也正因为不容易，“难能”才所以“可贵”！谢谢你们，挺过来了
！

        2015年的工作总结和2016年重点工作都在工作部署中了，不再赘述。今天我想借此机会，和各位谈谈我对未来一段时期的看法，正如最近流行的一句话

，除了工作与生活
，我们还有诗和远方。

        第一个话题是“如何看待公司的价值和我们的梦想”
。我的基本观点是
：考察公司的价值必须放在国家发展和时代变迁这两个维度中，公司的价值取决于一种持续赚钱的能力或者机制。

        2015年很不太平，世界经济下行，局部战争加剧，资本市场动荡，实体经济不景气，大宗商品价格下跌

，各种经济指标一塌糊涂
，人民币贬值等等，
，
，所以
，无论哪个饭局
，你基本只能得到一个反馈，就是没法活了

，好像末日来临。其实这些都只是看到表面现象，其深层次就是告诉你一个字——“变”
。我们处在一个时代巨变的当口，弄潮儿也就是在这个时候出现。这些信号告诉所有的企业家要抬头看路，要看很远的路，这个路就是我国所提出来的“一带一路”
。

        为什么“一带一路”是中国经济乃至世界经济复苏的良方呢？通俗地比喻，就是我们经济的体量是一个大个子，需要一个更大的舞台
，一个2米高的巨人不能只在房子里面活动，他要走出去，服务更多的人
。这样你就能理解为什么我们的钢铁、煤炭
、化工、铁路、工程、机械设备等产业的产能过剩
，它仅仅花了30年的时间就把中国的事干完了，还很年轻，所以必须到外面去找生活。而世界发展很不均衡，在南半球还有很多地方极度贫困，基础设施非常缺乏
。所以我国的产业结构里面有非常大比例（服务业除外）都是需要转移的
，这也是唯一的出路。而中国这个盘子活了
，就会带动沿线国家乃至全球经济的好转。

        从另一个角度看
，中华民族的伟大复兴也正在崛起
。中国在世界政治、经济

、文化和体育等各个方面的崛起正成为一个时代的潮流和最强音。现在的国际会议，言必谈中国，这是一个信号
。我们在亚投行、世界货币基金组织
、联合国等国际和地区事务中的话语权逐步加大
，甚至开始主导
。这些都需要我们国家的企业走出去，要成为跨国企业，成为一带一路的实践者。

        我们公司的国际化之路就是顺应了这个潮流，不能理解国家发展和时代变迁的这个大变局
，也就不能理解恒顺众昇公司的价值
。

        在我们当前的六个业务板块中，“绿色智能电网建设”板块将把我国先进的电网设计、生产和安装技术转移到极度需要的东南亚和非洲大陆
；“电力及能源投资运营”板块将把我国处于产能过剩、技术成熟的电源建设技术和装备转移到海外
；“特种有色金属矿产运营及产业链整合”板块将通过控制和占有国外不可再生资源的方式，转移国内冶金装备产能，并适时整合国内产业；“工业园投资开发运营”板块将以园区建设为龙头带动中国企业抱团出海，深度参与当地经济建设并获取长期稳定收益
；“特许经营权经营”板块将以产能转移和获取当地长期稳定收益为主
；“金融投资控股”板块则以资本运作为主，布局上述相关产业链，形成互补的格局。因此
，我们很庆幸，经过4年来的摸索
，我们终于形成了一个基本成型的业务模式，将我们公司的发展纳入到国家战略当中，也和这个时代相契合
。

        关于公司的价值，我想说的第二句话就是“公司价值取决于你持续赚钱的能力或者机制”。我一直有一个观点
，一时赚钱的公司不一定是好的公司，就像你找了个关系
，拉了一个赚钱的项目
，这也就是一锤子买卖。只有具备持续赚钱能力的公司才值钱
，而这个持续赚钱的能力取决于你的商业模式和管理机制。

        商业模式赚不赚钱
，它是先天的
，这个已经体现在我们的六个业务板块中了
。六个业务板块利润贡献互相补充，相得益彰。例如
，我们前期可以通过设备成套出口获取较高的利润
，工业园建设完成后，可以为入园企业提供基础设施服务获取利润，如水、电、气
、房租等
；还可以通过销售原矿获取利润。我们还可以为当地城市建设道路、电厂等
，进入到公用设施等领域，获取长期稳定的收益。在经济欠发达的南半球
，在“一带一路”沿线国家，随着我们的布局和深入拓展，我们还会有一个相当长期（保守估计50年）的、更多的、新的收入增长点。

        管理机制就是我们的核心竞争力，它主要体现在我们效率和成本控制上。从我们目前的实际来看，我们已经找到了一条合适的道路，可能还不太完美，但已经在路上了。我们逐步形成了集团统一的供应链体系、研发与优化设计体系、轻资产的平台化协作制造体系

、独立的监造与质量控制体系，以及集团高度统一垂直管理的市场、财务
、人力
、品牌、法律

、审计等职能体系。这些都将保证我们的业务高速、有序和可控的运转，是我们业务发展的守护神。

        所以
，我们有信心也有能力相信
，我们的业务会持续地得到发展和壮大，形成持续的赚钱能力。这也在2015年下半年我们在南非、津巴布韦、老挝等地项目的储备上得到了印证。

        我们有一个梦想，那就是秉承国家一带一路战略的东风，在中华民族伟大复兴道路上，通过我们自身努力
，成为一个以电力产业相关多元化的，涵盖能源、矿产、工业园开发、特许经营权、金融投资控股的综合性跨国企业集团
。我们有理由相信，随着中国的伟大复兴，我们国家一定会出现近200个真正意义上的世界500强企业，我希望我们通过10年左右的努力能够弯道超车
。

        第二个话题是“如何实现个人的价值和坚持”。

        关于个人的价值，我只想说，一个人的能力是有限的，他需要有一个平台得到放大。而这个能力必须要和公司管理的每一个环节匹配
。我曾经有一个口头禅，“我们不要最优秀的人才，只要最合适的人才”。

        我真心希望，我们的各位员工，尤其是中层以及新进来的大学生
，一定要认真地思考我前面讲的，如何看待公司的价值
，只有理解了公司的使命
，以及你在公司怎么定位，你才会发现和实现你存在的价值。我最近喜欢听汪峰的“存在”
，我也建议大家听听，也许当你找到一种“存在感”时，你也就会发现你的价值了。

        尤其是新进的大学生
，我希望大家能沉下心来，认真学习
。也许有些岗位没有想象中的那么高大上
，有一些落差，但一定要正确认识到
，80后、90后正是我们未来事业的接班人（其中80后已经成为我们管理层和中层的核心骨干和主力）
。我们每年都会招收大量的大学生，也包括外籍的大学生（如津巴布韦高校学生培养计划就是针对非洲的人才储备），这就是我们事业快速成长的标志和支撑。记得10多年前，我研究生毕业时
，我们校友企业三一重工每年招收100名MBA
，我就觉得这个企业非常好
，现在市值超千亿。我也曾经买过一只股票，一个简单的道理，就是他们连续3年都从排名985的高校中录用近100名大学生
，结果公司快速成长，市值不断增长。

        我们还要大力引进外部团队来公司工作
，这就是我们的专家队伍。2016年我们会采用更多
、更灵活的方式吸引外部团队
。例如
，我们此前在印尼的团队
，以及去年下半年在南非
、津巴布韦、新加坡、香港以及最近北京的团队
，都是很好的实践
，我们认为这些团队的加盟，壮大了公司人才队伍，优化了人才机构，弥补了人才空缺，快速形成了战斗力
，减少了学习成本，这些经验是成功的
。今年我们还有计划在国内吸收更多的团队加盟
，例如江西、杭州，都基本达成了协议。不同团队的加盟给我们的管理

，尤其是人力资源管理带来的新的压力，跨文化、跨地域以及跨年代这些都是我们需要研究的新问题
。我希望我们管理部门能够投入更多的精力和智慧。

        新的人才的到来，我也希望你们也能够主动地适应公司，适应公司文化，并保持一种锐气
，敢于向公司提出异议和挑战
，从而得到改善

。

        总之，2016年开局以来，公司内部这些新的现象都是一种喜气
。朋友自远方来，不亦乐乎，我相信随着人才的聚集，我的事业就会不断地壮大。

        春节即将临近，在此，我谨代表公司管理层：

        向奋战海外一线的员工表示衷心感谢和诚挚慰问！祝你们在自己的工作岗位上过一个欢乐
、祥和的猴年春节！

        向公司全体员工及你们的父母和家庭表示衷心感谢
！感谢你们长期以来对公司付出！

        向长期以来关心公司的各级领导表示感谢！谢谢你们的关心和指导
，并希望一如既往地得到你们的支持
！

        向长期合作的上下游伙伴
、入园企业以及入园企业的建设单位的员工和领导表示感谢！我们精诚合作，共同打造世界一流的园区和产业生态
，共同发展！

        向公司董事会、监事会和高级顾问的全体成员表示感谢
！谢谢你们的关心
、帮助和信任！

        向公司现有的
、曾经的各位股东表示感谢
！谢谢你们的信任

，管理层将加倍努力，励精图治，争取为股东带来长期、稳定和超额的回报！