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      集团深入开展质量月活动——持续改善 全员参与 提高质量意识

      浏览: 时间:2015-09-14
      2013年,城阳区开始区长质量奖的申报工作,公司积极响应参与,派骨干参加相关培训,认真学习卓越绩效评价准则,研究该标准及其内涵,并成立由中高层领导组成的卓越绩效管理小组 ,根据文化战略市场资源过程测量结果综合八个方面进行分工,选择咨询机构进行培训和指导,经过反复的自我评价诊断和分析改进 ,最终使卓越绩效管理模式在公司成功导入和实施,促进了企业管理水平和经营绩效的全面提升,成功获得2014年城阳区区长质量奖,并于同年底获得青岛市市长质量奖

             9月11日上午 ,城阳区质量工作领导办公室组织举办“质量奖先进企业观摩活动”,我集团作为2014年度城阳区 、青岛市质量奖双奖获得单位,受邀在会上作经验交流汇报,集团总裁助理张培荣出席并做报告 。

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              恒顺众昇十七年来能够在风雨中砥砺前行 ,与恒顺人自始至终重视质量提升和品牌维护、不断学习并引入先进管理标准和理念分不开的 。


              1999年 ,公司成立不到一年就取得了中国船级社ISO9001质量体系认证。此后,随着市场变化 ,在获得ISO9001(2008版)国际质量体系认证的基础上,通过了ISO9001:2008 《质量管理体系》、GB/T28001—2011《职业健康安全管理体系》和ISO14001:2004《环境管理体系》三大体系整合认证 ,使各项基础管理得到了巩固和强化 。


              2013年,城阳区开始区长质量奖的申报工作,公司积极响应参与,派骨干参加相关培训 ,认真学习《卓越绩效评价准则》,研究该标准及其内涵,并成立由中高层领导组成的卓越绩效管理小组 ,根据文化 、战略、市场、资源、过程、测量、结果、综合八个方面进行分工 ,选择咨询机构进行培训和指导,经过反复的自我评价、诊断和分析改进,最终使卓越绩效管理模式在公司成功导入和实施,促进了企业管理水平和经营绩效的全面提升 ,成功获得2014年城阳区区长质量奖 ,并于同年底获得青岛市市长质量奖 。


              卓越绩效模式的导入和实施,使恒顺众昇的管理实现了与国际先进管理模式的全面对接,促进了企业管理水平和经营绩效的全面提升,为公司带来了优异的业绩表现,并为打造国际化的现代企业奠定了坚实的基础 。


              2015年9月是全国第26个质量月 ,集团将借此契机,总结经验,精心策划,加大质量宣传教育和培训,开展关键岗位技能竞赛,努力提高员工参与度和质量意识 ,并以省质量奖为目标,开展自我测评,持续改进,进一步深化提升卓越绩效管理,使集团质量、管理水平迈上新台阶。


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